Formation · Managers & équipes
Développer des compétences relationnelles qui changent réellement la manière de travailler ensemble.
Coopérer, se dire les choses, traverser un désaccord, ajuster les modes de fonctionnement ou retrouver ses repères lors d’un changement structurel supposent de construire des façons de travailler claires, partagées et adaptées à la réalité de l’équipe.
L’approche
Des formations ancrées dans le réel
Les participants travaillent à partir de situations rencontrées dans leur quotidien professionnel.
Apports structurants · situations concrètes · échanges · expérimentation · mises en situation. Nous utilisons ces situations pour comprendre ce qui se joue et expérimenter d’autres manières de communiquer, de manager et d’agir.
Programme
Exemples de formations
Manager sans se perdre dans la relation
Trouver l’équilibre entre proximité et responsabilité, poser un cadre clair et assumer sa fonction managériale.
1 journée · 7 hClarifier les rôles pour mieux travailler ensemble
Comprendre qui fait quoi, ajuster les attentes réciproques et éviter les zones floues qui créent des tensions ou ralentissent le travail.
1 journée · 7 hFaire coopérer les équipes au-delà des silos
Mieux travailler entre métiers, services ou fonctions qui dépendent les uns des autres.
1 à 2 journéesAccompagner une équipe dans le changement
Donner des repères et maintenir le dialogue pendant une réorganisation ou une transformation.
1 à 2 journéesConduire une conversation difficile
Préparer un recadrage, un désaccord ou un feedback, puis le mener avec clarté.
1 journée · 7 hPrévenir l’épuisement professionnel
Repérer les signaux de surcharge, comprendre les mécanismes qui conduisent à l’épuisement et identifier des leviers individuels et collectifs pour préserver son énergie au travail.
1 journée · 7 hManager à l’ère de l’IA
Comprendre ce que l’intelligence artificielle transforme dans le quotidien des équipes, clarifier ce qui peut être délégué à l’outil et ce qui doit rester sous responsabilité humaine, préserver l’esprit critique et accompagner les collaborateurs dans l’évolution de leurs pratiques.
1 journée · 7 hSur mesure
Et surtout : des formations construites à partir de vos enjeux
Ces exemples ne constituent pas un catalogue fermé. Chaque entreprise possède sa culture, ses contraintes et ses situations particulières. Je construis des formations sur mesure après un échange permettant d’identifier les besoins, les situations rencontrées sur le terrain et les objectifs recherchés.
Le contenu, les exercices et les cas travaillés peuvent ainsi être directement reliés à la réalité de l’organisation.
Format pédagogique
Préserver la qualité des échanges
Je privilégie les groupes de 6 à 12 participants afin de permettre à chacun de travailler réellement. Présentiel ou visioconférence selon les objectifs. Une journée représente généralement 7 heures. Un parcours en plusieurs journées permet d’expérimenter les acquis entre les sessions.
Ma conception
Je ne cherche pas seulement à transmettre des outils.
Un outil n’est utile que lorsque la personne peut réellement se l’approprier.
La formation doit permettre de comprendre, expérimenter, parfois se questionner, puis repartir avec des repères suffisamment concrets pour agir autrement dès le retour au travail.
Parlons de votre contexte
Construisons une formation à partir de vos enjeux.
Vous pouvez me présenter votre situation, même si le programme n’est pas encore défini. Nous préciserons ensemble les objectifs et le format pertinent.
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