LEADERSHIP · COACHING D’IMPACT
Diriger, c’est aussi apprendre à regarder ce que notre manière d’Être produit autour de nous.
Les responsabilités augmentent. Les décisions deviennent plus complexes.
Manager, poser un cadre, traverser un désaccord, donner un feedback ou prendre une décision difficile ne relèvent pas seulement de la technique. Et plus les responsabilités augmentent, plus certains sujets deviennent difficiles à partager.
L’accompagnement offre un espace confidentiel pour prendre du recul, travailler sa posture et exercer sa responsabilité avec davantage de clarté.
Échanger sur un accompagnement ↗POUR QUELLES SITUATIONS ?
Un espace pour penser autrement
Le coaching s’adresse aux dirigeants et managers qui veulent agir avec davantage de clarté dans des situations concrètes.
- Clarifier une décision importante
- Prendre sa place dans une nouvelle fonction
- Faire évoluer sa posture managériale
- Faire évoluer sa posture lorsque les outils d’IA transforment les pratiques de son équipe
- Traverser un conflit ou une tension
- Mieux comprendre ce qui se joue dans son équipe
- Sortir de répétitions relationnelles
- Retrouver de la stabilité dans une transformation
- Prévenir l’épuisement
MA MÉTHODE
Partir du réel pour comprendre ce qui se joue
Une réunion qui s’est mal passée. Un collaborateur avec qui la relation se tend. Une décision difficile à prendre. Une réaction que l’on ne comprend pas. Une équipe qui ne répond plus comme avant. Une nouvelle méthode de travail, parfois liée à l’IA, qui bouscule les repères.
Nous partons de ces situations professionnelles vécues. Nous regardons les faits, mais aussi la manière d’entrer en relation, les ressources, les automatismes et l’effet de votre posture sur les autres.
Le leadership commence aussi par cette capacité à se regarder agir. Elle permet de retrouver des marges de manœuvre et de choisir une réponse plus juste.
LES AXES DE TRAVAIL
Une posture reliée à la réalité opérationnelle
Leadership & posture managériale
Tenir sa place, poser un cadre et mobiliser sans s’épuiser.
Communication
Dire les choses avec clarté et ouvrir un dialogue utile.
Décision
Prendre du recul, arbitrer et porter ses choix.
Relations professionnelles
Comprendre les tensions et retrouver une coopération possible.
Transformation
Traverser les transformations — organisationnelles, technologiques ou liées à l’IA — en restant attentif aux personnes, aux responsabilités et au travail réel.
LE FORMAT
Un cadre confidentiel et ajusté
Un accompagnement individuel, en séances ponctuelles ou sous forme de parcours, en présentiel ou en visioconférence.
Le cadre, le rythme et les objectifs se définissent ensemble lors d’un premier échange, à partir de votre situation.
Basée près d’Aix-en-Provence, j’accompagne aussi des dirigeants et managers en France et à distance, en français ou en anglais.
PREMIER ÉCHANGE