À PROPOS
Comprendre les organisations sans perdre de vue les personnes qui les font vivre.
Mon parcours relie plus de quinze ans en entreprise et une pratique de l’accompagnement humaniste. Par le coaching, une lecture fine des dynamiques humaines, les interventions collectives et la formation, j’aide les dirigeants, les managers et les équipes à clarifier les situations, à ajuster leur posture et à mieux travailler ensemble.
Amélie Moriceau
Coach et formatrice · Approche humaniste
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MON PARCOURS
Avant l’accompagnement,
l’entreprise.
Plus de quinze ans en entreprise, en France et à l’étranger.
J’ai exercé des fonctions managériales dans le secteur du prêt-à-porter, en pilotant des équipes produit et achat au sein d’environnements exigeants et multiculturels.
Une partie importante de ce parcours s’est déroulée à l’international, notamment en Australie, et à travers des collaborations avec des partenaires et fournisseurs dans différents pays.
J’y ai connu la pression des résultats, les décisions complexes, les enjeux de coopération et la responsabilité managériale. Mais aussi les rachats, les réorganisations et les périodes où les changements mettent les personnes et les relations à l’épreuve.
Je connais l’entreprise de l’intérieur. Cette expérience nourrit ma manière d’accompagner : tenir compte des contraintes réelles, tout en regardant ce qu’elles produisent sur les personnes et leur façon de travailler ensemble.
L’APPROCHE HUMANISTE
Comprendre ce qui se joue entre les personnes.
Je me suis ensuite formée à la psychothérapie humaniste – Gestalt et au coaching d’impact à l’École Humaniste de Gestalt (IFAS).
Cette approche a enrichi ma manière de comprendre les relations : écouter ce qui se dit, repérer ce qui reste difficile à exprimer et observer comment chacun prend sa place dans l’échange.
Je crois que chacun peut évoluer sans devenir quelqu’un d’autre. L’accompagnement permet de mieux comprendre sa manière d’être en relation, de reconnaître ses ressources et de faire des choix plus conscients. Il s’agit de soutenir cette évolution, sans imposer une façon d’être ni réduire une personne à ses difficultés.
Ma pratique en cabinet auprès de personnes, dont des dirigeants et des cadres, nourrit également ma compréhension des liens entre vécu personnel, relations et responsabilités professionnelles.
Ma pratique est régulièrement supervisée. Je suis également assistante des formateurs à l’École Humaniste de Gestalt (IFAS).
MA MANIÈRE D’ACCOMPAGNER
Relier la réalité du travail
et la profondeur humaine.
Chaque accompagnement commence par un temps d’écoute et d’analyse : comprendre votre contexte, les enjeux en présence et les relations à l’œuvre. Mon approche est structurée, pragmatique et profondément humaine. Je construis le travail avec vous, à partir de votre réalité, plutôt que d’appliquer une solution toute faite.
Partir de votre réalité.
Clarifier ce qui se passe, ce qui est attendu et ce qui freine l’action, en tenant compte de vos contraintes et de vos responsabilités.
Permettre une parole plus vraie.
Poser un cadre où les tensions, les désaccords et les questions difficiles peuvent être abordés avec respect, sans chercher à désigner qui a tort ou raison.
Retrouver des possibilités d’action.
Aider chacun à reconnaître sa part, à ajuster sa posture et à traduire les prises de conscience en changements concrets dans le travail quotidien.
MA CONVICTION
La qualité des relations détermine la qualité du travail dans les organisations.
Une relation de qualité n’est pas une relation sans désaccord.
C’est une relation dans laquelle il reste possible de se parler, d’entendre un autre point de vue, de poser une limite et de prendre sa responsabilité.
Pour l’entreprise, cela se traduit par une coopération plus fluide, des décisions plus claires et moins d’énergie absorbée par les tensions. Je relie ainsi la qualité des relations humaines à l’efficacité collective et à la pérennité des organisations.
REPÈRES PROFESSIONNELS
Une expérience de l’entreprise,
une pratique de l’accompagnement.
Une formation initiale qui nourrit ma compréhension des organisations et de leurs enjeux.
Commerce international et management, en France et à l’étranger.
Formée à l’École Humaniste de Gestalt (IFAS).
Un espace de recul pour interroger ma posture et soutenir la qualité de mes accompagnements.
Coaching individuel, accompagnement confidentiel des dirigeants, interventions collectives et formations sur mesure.
Aix-en-Provence et Bouches-du-Rhône, France, Suisse et Belgique. En présentiel et à distance, selon les besoins.
PRENDRE CONTACT
Parlons de votre contexte.
Une situation vous questionne, une relation se tend ou votre équipe peine à avancer ?
Vous pouvez me présenter ce qui se passe, même si votre besoin d’accompagnement n’est pas encore précisément défini.
Échanger sur votre situation ↗